人事評価制度の設計
会社の方針と求める人材像から評価項目を定め、現場で運用できるシンプルな評価の仕組みをつくります。
Organization
組織構築
02Organization
組織構築
頑張りが正しく評価される仕組みが、
強い組織をつくる。
「評価の基準があいまい」「判断が社長に集中している」。会社が成長するほど、組織の仕組みづくりは避けて通れない課題になります。
弊社は、業界の実態に合わせた、公正で分かりやすい人事評価制度を設計し、中長期で強い組織づくりをご支援します。制度をつくるだけでなく、現場で運用され、定着するところまで伴走します。
Issue
こんな課題はありませんか？
- 評価の基準があいまいで、社員の納得感が低い
- 現場の技術者と事務職を、同じ物差しで評価してしまっている
- 役割分担が整理されず、社長に判断が集中している
- 若手が将来のキャリアを描けず、離職につながっている
ビタフェリの組織構築の支援で、
課題の解決まで伴走します。
Support
組織構築の支援内容
等級・報酬制度の整備
役割や技能に応じた等級と、評価と連動する報酬の考え方を整理し、昇給・昇格の基準を明確にします。
組織体制・役割分担の見直し
組織図と各ポジションの役割を整理し、権限の委譲と管理職の育成を進めます。
制度の導入・運用の定着
社員向けの説明会や評価者研修を行い、制度が形だけで終わらないよう運用まで支援します。
Process
支援の進め方
- STEP 01
現状診断
現在の制度・組織体制・社員の声を確認し、課題を整理します。
- STEP 02
制度の設計
等級・評価・報酬の仕組みを、会社の方針に合わせて設計します。
- STEP 03
導入の準備
社員への説明会と評価者研修を行い、導入に備えます。
- STEP 04
運用・見直し
評価の結果を振り返り、運用しながら制度を改善します。
FAQ
組織構築に関するよくあるご質問
社員数が少ない会社でも、評価制度は必要ですか？
少人数のうちに基準をつくっておくと、採用や組織の拡大がスムーズになります。会社の規模に合わせた、運用しやすい仕組みをご提案します。
今ある制度を見直すだけの依頼もできますか？
可能です。現行の制度を診断し、必要な部分から改善します。
CONTACT
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課題の整理から、ご一緒します。現状を伺ったうえで、御社に合った支援内容と体制をご提案します。
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